工商行政管理部门是社会的一个分子，工商管理人员家庭是工商行政管理部门的细胞；是工商行政管理部门后勤保障的一个重要基地。构建新时期工商管理人员家庭文化建设，对于促进新时期工商行政管理工作的全面进步有着重要的意义。本人结合工商行政管理工作的一些探索和实践，就如何构建新时期工商管理人员家庭文化建设，谈以下几点体会和认识。

　　一、工商管理人员家庭文化建设的现状

　　近年来，工商行政管理机关经过几年的共同努力，在工商管理人员家庭文化建设过程中有了很大的提高，特别是在工商管理人员的道德情操、思维方式、行为准则、价值取向、管理人员文化素质和业务素质方面得到了明显提高，工商管理人员家庭文化建设的作用也得以有效发挥，地位更加突出，对工商行政管理的各项工作有着一个较好的推进作用，也取得了较大成效。同时，我们也要清醒地认识到，工商管理人员家庭文化建设，依然存在着认识不到位、措施不到位、管理不到位，一般侧重于工商管理人员的文化建设，忽视了工商管理人员家庭文化建设的作用，有效的工商管理人员家庭文化建设管理机制尚未建立，工商管理人员家庭文化建设得不到发展，没有充分发展工商管理人员家庭文化建设的保障功能作用等问题和薄弱环节。

　　二、工商管理人员家庭文化建设现状的判析

　　存在上述问题的原因，主要是部分人员对工商管理人员家庭文化建设的意识较为淡薄，只注重工商干部职工的职能工作完成，不能全面考虑工商管理人员家庭文化建设是对工商职能完成，起着十分重要的辅助作用。这些问题的存在，一定程度上制约了工商管理人员家庭文化建设水平的提升，甚至直接影响着工商管理人员家庭文化建设工作的顺利开展。为此，工商管理机关应进一步加强工商管理人员家庭文化建设重要性和必要性的认识，结合工商行政管理部门的自身实际，认真分析工商管理人员家庭文化建设中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地探索研究解决问题的措施和办法，制定工作目标，明确工作责任，确保工商管理人员家庭文化建设各项制度严格执行到位，为各项工商行政管理工作的顺利开展，提供基础和保障。

　　三、构建新时期工商管理人员家庭文化建设的思考和实践

　　加强工商管理人员家庭文化建设，必须要有切实有力的措施和办法，更为重要的是要建立一套良好的管理机制，这是做好新时期工商管理人员家庭文化建设的根本保证。工商管理部门应着力做好以下几个方面工作：

　　（一）要准确定位工商管理人员家庭文化建设，始终坚持工商管理人员家庭文化建设的正确方向。一是明确岗位责任，建设一支高素质工商管理人员家庭文化建设管理队伍。按照有关政策规定，设立工商管理人员家庭文化建设的管理岗位，具体负责工商管理人员家庭文化建设工作，引导广大工商管理人员和家庭成员，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，始终发挥好社会与工商、工商与家庭的扭带作用，激发工商管理人员家庭文化建设的创造活力。根据工作需要可以在工商行政管理机关设立工商管理人员家庭文化建设专职岗位，为工商管理人员家庭文化建设管理提供可靠的人员保障；二是搞好建章立制，根据工商行政管理部门的实际，建立完善相关的一系列切实可行的工商管理人员家庭管理规章制度，实现工商管理人员家庭文化建设管理工作依法办事，有章可依，逐步纳入法制化、规范化、科学化轨道；三是建立电子信息档案，把工商管理人员的情况和家庭成员的基本信息，建立一个完善的电子档案，为工商管理人员家庭文化建设提供可靠的信息资源。

　　（二）狠抓工商管理人员家庭文化基础建设，大力弘扬工商管理人员家庭文化建设的核心价值观。各级工商行政管理机关要把加强对工商管理人员家庭文化建设、核心价值观的研究、教育与实践，作为工商管理人员家庭文化建设工作的重要内容，切实联系工商管理人员家庭文化建设实际，查找工商管理人员家庭文化建设中的热点、难点问题，准确把握新时期工商管理人员家庭文化建设中的不同情况和不同矛盾，认真研究分析工商管理人员家庭文化建设的特点，寻求解决工商管理人员家庭文化建设中矛盾的方法、办法和途径。始终坚持关爱同仁与家庭，立足和谐与服务，开展工商管理人员家庭文化建设工作。树立应有的责任意识和职业道德；要始终围绕工商队伍建设这个根本，把工商管理人员家庭文化建设，纳入工商行政管理工作之中，引导广大工商干部职工努力工作，引导广大工商干部职工的家庭成员支持工商工作。

　　（三）抓好制度落实，要突出工商管理人员家庭文化建设重点。一是要全面提升工商管理人员家庭文化建设的内涵。工商管理人员家庭文化建设的内涵是：着力培育工商管理人员家庭成员，以工商大局为重，做到：不涉政、少埋怨、多支持、优保障，齐廉政；二是要关爱工商家庭，工商干部职工，家属、子女的就业问题、生活情况、学习情况等等，都是工商管理人员家庭文化建设的重要方面。努力营造工商管理人员家庭文化建设的浓厚氛围。要增强工商管理人员家庭文化建设色彩，确立以人为本的管理理念和模式，充分发挥工商管理人员家庭文化建设，在改善管理、激发活力等方面的发挥重要作用；要提高工商管理人员家庭文化建设的文化含量。

　　（四）构建工商管理人员家庭文化建设的方法与步骤。一是建立健全工商管理人员家庭文化建设机制，把工商管理人员家庭文化建设机制，作为工商行政管理机关一个重要的保障工程，明确专人负责，制定工商管理人员家庭文化建设工作目标、工作计划及考核细则；二是建立健全工商干部职工家庭成员的电子信息档案，全面了解本单位干部职工家庭成员的基本情况，有重点地解决单位干部职工家庭成员的实际困难，如：少部分工商干部职工家庭主要成员（家属与子女）没有工作，作为组织，应该想办法尽可能帮助这些工商干部职工家庭成员找一份力所能及的工作，解决工商干部职工的后顾之忧；由于工商干部职工因工作经常调动，工商干部职工子女入学也非常难，作为组织应该主动出面与有关学校联系，能让工商干部子女就近就读；工商干部家庭主要成员年老体弱的，需要组织安排适当时间，给予这些工商干部职工回去料理和照顾这些年老体弱人员；工商干部职工家庭成员之间或者左邻右舍之间有些矛盾解决不了的，作为组织应该出面帮助协调解决等等；三是经常地召开工商干部职工家属联谊会、谈心会，向工商干部职工家属汇报工商工作基本情况，职能工作，履职要求，力求工商干部职工家属理解与支持；四是经常性发送征求意见书、征求意见函、向工商干部职工家属反馈工商信息，让其知道工商工作的一些情况，并及时提出宝贵意见和建议；五是大力开展争优评先活动，对支持工商工作具有突出贡献的工商干部职工家庭成员予以表彰，发给荣誉证书、感谢信、慰问金。工商红盾的鲜艳，离不开全体工商干部职工的耕耘，更凝集着全体工商干部职工家庭成员的心血和汗水。

　　（江苏省盐城市射阳工商局新坍分局 沙银昌）